库存分析是企业运营中一个至关重要的环节。一旦库存分析出现问题，将直接影响企业的生产、销售和资金流动等方面。因此，对于企业来说，深入了解库存状况并及时调整库存策略是十分必要的。而库存分析报告作为一个重要的工具，能够帮助企业更好地了解其库存情况，从而在库存分析上做出更加明智的决策。本文将介绍如何撰写一份详细的库存分析报告，以帮助企业更好地掌握库存状况并优化库存管理。

一、企业为什么需要库存分析报告？

库存分析报告对企业来说是非常重要的，原因如下：

1.了解库存状况

库存分析报告能够提供详细的库存数据和指标，包括库存数量、价值、周转率等。通过分析这些数据，企业可以全面了解自己的库存状况，知道库存中有哪些产品或物资，它们的数量和价值如何。

2.优化库存管理

库存分析报告可以帮助企业识别潜在的库存问题，如滞销产品、过期产品、过量库存等。通过对这些问题的分析，企业可以及时调整库存策略，减少库存风险，提高库存周转率，并节约库存成本。

3.支持供应链管理

库存是供应链管理的核心环节之一。库存分析报告可以帮助企业了解供应链中各个环节的库存情况，包括原材料、半成品和成品。通过对供应链库存的分析，企业可以更好地协调供应链各个环节，确保供应链的顺畅运作。

4.做出明智的决策

库存分析报告提供了客观的数据和指标，帮助企业做出基于事实的决策。通过了解库存情况，企业可以合理安排生产计划、制定采购策略、优化订单管理等，以最大程度地满足市场需求，并降低库存风险。

总之，库存分析报告能够帮助企业全面了解库存状况、优化库存管理、支持供应链管理，并帮助企业做出明智的决策。对于企业来说，及时撰写和分析库存分析报告是保持竞争力和提高效率的重要一环。

二、库存分析报告怎么写？

接下来，我将通过FineBI中的实际案例来为大家讲解如何高效写出一份优秀的库存分析报告：

1.背景&目标

小刘是刚刚转行的数据分析师，经理让小刘把暑假的销售库存做一下分析，5天后出一份完整的分析报告。

分析目标：

• 商品运营状况和销售趋势；
• 如何在优化库存？

2.分析思路

本案例将从“目的——方法”先为大家介绍目前库存的情况，之后从宏观到微观的维度上来分析库存商品中是否有效库存的问题。具体分析思路图如下：

3.分析报告详解

1）整体框架

整体排版按照宏观到微观来分析，具体为如下板块，任务背景，明确目的->库存整体分析->商品abc级别分析->中类分析->小类分析->总结建议。

2）库存分析报告总览

整体趋势显示，8月11—9月30日的库存量达5260026件，但其无效库存占比为2.58%，中短期库龄最高。

• 目前库存量比较大，有效产品占97.42%。
• 在对库龄进行分析时发现13天到18天的库存帐龄占16.72%，占比较大。
• 对库存和销售量的对比中发现休闲零食、方便食品/粮油副食、进口食品和零食/坚果/特产,四大类的库存占比大于实际销售量，尤其是进口食品库存最高。
• 库龄在7-12天的占比是所有产品大类中最多的达53.68%，但销售量却不成正比。

3)  商品abc级别分析

• 商品abc级别分析三个级别的库存量有两个正常，b级别的商品高出警戒线;
• b级别的商品库存金额占比较大，但其周转率也是最高达59.19%，正常范围内。

4）商品中类分析

• 对中类46种商品进行矩形树图分析，发现无效库存商品中前15种数量达102889件。
• 对中类销售量分析后得出：畅销前十的中类商品也是存在大量的无效库存。
• 销售单品前十的均为进口食品，其库存量也是最多的。
• 在对饼干/糕点/膨化小食联动，库存量大，但销售量也不高。\

5)重点小类品牌库存分析

• 销售前10的商品均为进口食品，单天销售额也高。
• 重点商品明细中把销售量进行排序后，得到前20的商品买的最多，其周转率也大于7%，未来的一月的预测销售额也可观。
• 在对其小类的库存进行词云统计前五：膨化食品、进口乳制品、进口红酒、进口咖啡、方便面。
• 对存销比分析得出有6475件商品的周转率最高。

6）结论与建议

• 设置安全库龄线，对库龄比较长，销售量却不理想的商品进行定时的淘汰。
• 控制库龄在7-12天的产品数量，降低库龄增加的风险。
• 降低无效库存中的前15产品，可利用销售正比例法进货；
• 中类滞销前10产品，停止进货，通过畅销产品捆绑销售，及时清理库存；
• 对进口产品要控制进货量，避免过多的占用库存，增加库存成本；
• 对周转率高，库存率低的中类商品及时补货；可以建立对应得库存变动仪表板，实时监控库存化。
• 库存周转慢，库存量大的，先暂时不进货，避免出现积压增加库存成本；
• 重点关注销售单品前十、未来一月的预测销售额、存销比最小的商品，建立对应的库存销售仪表盘；
• 自动预测每日需进货商品明细，并根据历史销售额来确认是否可以补货及补货量多少。

三、结语

综上，通过深入研究和理解库存数据、指标和趋势，企业可以更好地管理其库存，降低库存风险，并优化供应链管理。库存分析报告提供了客观的数据支持，帮助企业做出明智的决策，从而提高运营效率、降低库存成本，并满足市场需求。在不断变化的商业环境下，定期进行库存分析报告的撰写和分析，将帮助企业保持竞争力，并为未来的发展奠定坚实的基础。通过有效的库存管理和精确的库存分析报告，企业将能够更好地应对市场挑战，并实现持续增长和成功。

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