作为企业的重要资源之一，人力资源的管理一直是企业经营中的关键问题。而要充分发挥人力资源的作用，提高企业绩效，就需要对人力资源进行深入分析和管理。这就是人力资源分析的重要性所在。

一、人力资源分析是什么？

简单来说，人力资源分析就是通过对企业内部各种人力资源数据的分析，以及对外部环境的分析，从而了解企业人力资源现状、趋势和问题，制定相应的人力资源战略和计划，达到优化人力资源配置、提高员工绩效和企业绩效的目的。

具体来说，人力资源分析包括以下几个方面：

1.人员数量和结构分析

人员数量和结构是企业人力资源管理的基础。通过对人员数量和结构的分析，可以了解企业现有人力资源的总量、分布情况、年龄结构、性别比例、学历水平、职位分布等情况，从而更好地制定人力资源规划和管理策略。

2.薪酬福利分析

薪酬福利是吸引、留住和激励员工的重要手段。通过对薪酬福利的分析，可以了解企业的薪酬水平和福利待遇是否合理，是否能够吸引和留住优秀人才，以及是否符合市场水平等情况。同时，也有助于制定更加合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性。

3.绩效评估分析

绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段。通过对绩效评估的分析，可以了解员工的工作表现和贡献情况，识别出高绩效员工和低绩效员工，进而制定相应的激励或管控措施，提高员工绩效和企业绩效。

4.员工流动分析

员工流动是企业人力资源管理中的常见问题。通过对员工流动的分析，可以了解员工流动的原因、流动率、离职率、留存率等情况，识别出可能存在的问题和风险，并采取相应的措施，提高员工满意度和留存率。

5.人才储备分析

人才储备是企业未来发展的重要保障。通过对人才储备的分析，可以了解企业现有人才储备的数量、质量和结构情况，以及未来需要哪些类型的人才，从而制定更加有效的人才引进和培养计划，为企业的未来发展提供有力支持。

二、怎么做？

人力资源分析需要依据一些指标来进行分析。常用的人力资源指标包括员工流动率、员工满意度、员工绩效、薪资水平、福利待遇等。这些指标可以用来衡量企业的人力资源管理水平，也可以用来比较不同企业之间的差异。下面我将结合FineBI的具体案例来为大家实际讲解：

1.概述

人力资源管理知识体系，主要包括 人力资源规划（供需规划）、人员甄选（招聘等）、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系 等。人力资源管理就是通过招聘、甄选、培开、薪酬、绩效、职业规划等管理形式对企业相关人力资源进行有效运用，满足企业当期及未来发展的需要，并保证企业目标实现的一些列活动的总称。

本作品通过FineBI工具，分别对某企业的招聘、培训、薪酬等人力资源管理环节进行数据分析和可视化展示，介绍与之相关的人力资源管理思路、方法，并提出具有建设性的建议。

2.关键指标

3.分析思路

1）分析专题

招聘专题、培训专题、薪酬专题

2）数据指标

• 招聘:渠道，质量，成本;
• 培训:参与、产出;
• 薪酬:偏差度、结构等。

3）描述分析

• 哪些招聘渠道的表现较好，招聘质量如何，怎样选择招聘成本最优?
• 培训的参与情况怎样，培训质量如何，产出怎样，什么原因造成的?
• 企业薪酬变化和结构怎样，员工薪酬外部竞争性和内部公平性如何?

详细分析过程请看这篇文章>>>>

4.可视化报告

三、有什么用？

通过深入分析员工流动、绩效和满意度等关键指标，企业可以更好地了解和应对员工需求，优化员工流动，提高员工绩效，实现组织的稳定发展和员工的个人成长。下面将从这三个方面展开介绍人力资源分析的应用。

1.优化员工流动

通过分析员工流动率，企业可以了解员工离开企业的原因和流动趋势，从而制定针对性的员工留存策略，保持企业的稳定发展。对于高流动率的部门，可以探究员工流失的原因，是否因为薪资待遇不合理或者工作环境较差等。在了解问题所在后，企业可以采取相应措施解决问题，如提高薪资待遇、改善工作环境、优化员工福利等。

2.提高员工绩效

通过分析员工绩效数据，企业可以了解员工的优点和不足，进而采取针对性的培训和激励措施，提高员工绩效水平。例如，对于表现优秀的员工，可以设置晋升机制或者奖励机制，激励他们继续努力。对于表现欠佳的员工，可以给予培训机会，帮助他们提高技能水平，从而提高整体绩效水平。

3.满足员工需求

通过分析员工满意度数据，了解员工对薪资、福利、工作环境等方面的需求和满意度，为员工提供更好的工作环境和待遇。例如，企业可以针对员工反映的问题，如缺乏晋升机会、工作压力过大、薪资待遇不合理等，采取相应的措施，如制定晋升机制、优化工作流程、提高薪资待遇等。

四、结语

综上所述，人力资源分析是企业管理中不可或缺的一部分。通过收集、整理和分析人力资源数据，可以为企业制定更加科学的人力资源管理策略，提高企业的效率和生产力。

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