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FineBI自助分析推广指南

面向项目经理/项目负责人/IT系统管理员/IT运维人员,学习如何在企业内推广FineBI、搭建FineBI系统平台及培训业务用户上手使用FineBI

传统数据分析模式VS自助分析模式

自助分析全生命周期

阶段说明

项目应该被计划管理,因此项目计划是项目能否高效稳定执行的重要条件。您在项目规划中是否有如下困扰:

数据质量:如何解决数据来源、数据情况、数据补录、数据合并、数据仓库等各类数据问题?

项目配合度:如何明确BI价值,获得高层领导的支持、IT部门和业务人员的配合?

使用能力:如何提升业务人员学习新事物的积极性?如何快速培养业务人员的产品使用能力?

尽管在项目规划阶段,由于初期的调研较少,且由于我们还不了解公司数据质量、员工数据素养等等各个方面,因此我们没有办法估计出详细的工作量,但可以根据已有的信息,制定出当前阶段的项目计划。计划是用来改的,后续随着我们对项目的了解越来越深刻,可以不断的修正计划,让其更合理。

推荐阅读:成立BI项目团队组建方法计划指定方法

参与人员

推荐参与人员:项目经理、IT&业务领导人

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BI推广顾问BI技术支持BI项目实施

阶段说明

在完成 FineBI 项目的总体规划后,企业首先就需要有一个 BI 分析工具。您在系统准备中是否有如下困扰:

如何进行产品安装和部署?如何对平台系统数据进行设置和检查?

如何实现数据高效分发管控、统一数据口径?如何降低数据维护更新成本?如何提高分析需求响应速度?

如何保证数据安全,防止数据泄露?如何便捷分配与维护数据权限,缩短维护时间?

根据企业当前现状,部署 FineBI 并进行业务包体系的搭建、权限体系的梳理授权,以便后续系统开放使用。

推荐阅读: FineBI产品部署业务包体系设计数据更新方案用户&权限分配

参与人员

推荐参与人员:项目经理、平台管理员、业务分析师

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BI推广顾问BI技术支持BI项目实施

阶段说明

系统准备完成后,就已经搭建好了 BI 系统框架,企业中的数据、用户都集中在 BI 中,接下来就是开放 BI 系统,在企业内部进行使用和推广。您在系统推广中是否有如下困扰:

搭建好的系统没人想用,如何提升企业内各角色的使用意愿?

搭建好的系统没人会用,如何组织产品培训,满足不同角色、不同部门、不同深度的学习需求?如何评估及提升培训效果?

如何放大BI价值,让企业内部更多部门了解BI价值、愿意使用和推广?

搭建好的系统没人想用、没人会用,是系统推广中的两大难题,所以提高人员兴趣、培养人员能力是推广阶段的重中之重。

推荐阅读: 组织产品培训组织活动和比赛

参与人员

推荐人与人员:项目经理、平台管理人员、数据分析师、业务人员

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BI推广顾问BI技术支持BI人才培养

阶段说明

您在稳定使用中是否有如下困扰:

如何让业务人员在不断的实践中持续提升BI使用能力,充分发挥BI价值?

如何定期清理冗余数据、仪表板等资源?

如何监控系统使用情况?

推荐阅读: 平台运维运维监控指导手册

参与人员

推荐参与人员:项目经理、平台管理员

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BI技术支持

自助分析标杆客户

深航货运

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